Análise de layout em uma empresa distribuidora de aço

  • Leandro Matusiak Alves
  • Patrícia Rodrigues da Rosa

Resumo

Este estudo faz parte de um Trabalho de Conclusão do Curso de Tecnologia em Logística no IFRS Canoas, desenvolvido na área de gestão de operações e logística, com foco na análise de arranjo físico ou layout. Planejar o layout significa estudar a melhor localização física possível de todos os recursos envolvidos nos processos produtivos, visando melhorar a produtividade. A empresa X, onde realiza-se o estudo, é a matriz de uma distribuidora de aços gaúcha. Em sua sede há quatro pavilhões que são subdivididos em 10 setores distintos, numerados aqui de 1 a 10. No setor 1 existem duas áreas de trabalho distintas: uma com o corte de barras de aço e a separação de barras inteiras; e a outra com o corte de chapas e blocos. Os estoques de materiais que são processados no setor 1 são armazenados em outro setor, enquanto a reposição desse material é realizada por um único caminhão, que atende os 10 setores. Assim, entre a solicitação de material e a entrega do mesmo no setor 1 há muita demora, com períodos que variam de uma hora até dois dias, gerando atrasos e reduzindo a produtividade do setor. O ideal seria que todo estoque do material processado no setor 1 ficasse disponível no mesmo, facilitando a sua movimentação e dando agilidade à produção. Porém o espaço físico existente não comporta estes materiais, sendo necessária uma análise desse layout para tentar solucionar o problema. Assim, o objetivo geral deste estudo é analisar o layout de um setor da empresa X e sugerir alterações necessárias. São objetivos específicos: identificar os problemas de layout existentes no setor 1 da empresa; analisar os processos existentes no setor e o impacto que o layout atual causa no mesmo; apresentar modificações possíveis no layout e nos processos; e apontar possíveis vantagens com as mudanças no layout e nos processos. O estudo é importante para as organizações como um todo, e para a empresa X em específico, devido ao impacto que o layout causa na produtividade. Para o autor a oportunidade de realização deste trabalho apresenta-se como um desafio, aproximando teorias estudadas com a realidade de uma empresa específica, além de apontar para novos campos de atuação após a conclusão da graduação. A pesquisa é de natureza qualitativa e o método utilizado é o estudo de caso, visto que trata-se de um estudo aprofundado e exaustivo de fatos, situações ou objetos, buscando-se compreender como e por que ocorre o fenômeno estudado. A coleta e a análise dos dados ocorrerão de outubro a novembro de 2016, através de observação participante, sendo realizadas observações do ambiente; pesquisa documental, com análise da planta baixa do local; e entrevistas semiestruturadas, junto a três funcionários do setor 1 da empresa. Pretende-se ao final do estudo apresentar sugestões de melhorias para o layout, com vistas a resolver os problemas diagnosticados no setor 1 e melhorar a sua produtividade.
Publicado
2017-02-21
Seção
[Pesquisa] Resumos nível superior